Obiectiv strategic Optimizarea si redefinirea proceselor de lucru, în vederea consolidării capacității interne de operare sigură și performantă a activelor existente, asigurării unei guvernanțe corporative robuste, creșterii agilității decizionale și alinierii organizației la implementarea eficientă a proiectelor strategice de dezvoltare pe termen lung (U3U4, SMR etc.). Se solicita un contract pentru servicii de optimizare si redefinire a modelului de functionare al Societatii Nuclearelectrica (Sediul Central, FCN Pitesti si CNE Cernavoda). Sub-Obiective strategice:  Creșterea eficienței operaționale și a performanței organizaționale prin sistematizarea, optimizarea și digitalizarea proceselor de lucru, cu reducerea încărcării procedurale și îmbunătățirea calității datelor utilizate în procesul decizional.  Consolidarea mecanismelor de guvernanță, control intern și management al riscurilor în conformitate cu rigorile sectorului nuclear.  Digitalizare integrată: evaluarea maturității digitale organizaționale și identificarea oportunităților de automatizare pentru a susține noul mod de lucru. Etapele Principale ale Proiectului - Abordare structurată, bazată pe metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Foaia de parcurs a celor 3 Faze: Faza 1: Evaluare organizațională generală („as-is”)  Diagnostic organizațional: Documentarea interacțiunilor între funcțiunile corporative, suport și activitățile tehnice/operaționale din Sucursale.  Cuantificarea ineficiențelor: Identificarea duplicărilor de roluri și a proceselor inconsistente care generează consum nejustificat de resurse la nivel de grup.  Benchmarking industrial: Compararea structurii și a cheltuielilor de personal SNN cu societăți similare din industria nucleară. Faza 2: Designul modelului țintă și planificare („to-be”)  Proiectarea structurii optimizate: Definirea opțiunilor pentru o structură care să includă atât activitatea centrală cât și sucursalele.  Guvernanță și decizie: Clarificarea mecanismelor de decizie și responsabilitate între toate entitățile și nivelurile organizaționale.  Alinierea la standarde: Corelarea recomandărilor cu bunele practici internaționale relevante pentru industria nucleară (IAEA, WANO, etc.).  Foaie de parcurs de implementare: Stabilirea unui plan etapizat cu priorități, dependențe și impact estimat (operațional, organizațional și financiar). Faza 3: Asistență în implementare și PMO (Execuție)  Managementul implementării: Asistență în coordonarea inițiativelor, monitorizarea progresului și raportarea către managementul executiv.  PMO și Tablou de bord („Dashboard”): Monitorizarea realizării beneficiilor estimate și a indicatorilor de succes prin instrumente de raportare dedicate.  Managementul schimbării: Facilitarea adoptării noului model operațional la nivelul tuturor angajaților prin planuri de comunicare dedicate. Alte informatii privind cerinte privind echipa de experti, lista de livrabile, cerinte de asigurarea calitatii se regasesc descrise in Documentul Descriptiv pus la dispozitia operatorilor economici.

i. Primirea de propuneri tehnice si modul de indeplinire a activitatilor corespunzătoare serviciilor propuse in caietul de sarcini. ii. identificarea unor aspecte legate de cerintele solicitate in documentatia pusa la dispozitia operatorilor economici care necesită clarificare/revizuire/completare; iii. informatii cu privire la echipa propusa pentru indeplinirea activitatilor (echipa doar cu denumire pozitii si experienta in proiecte);

Propunerile de oferte vor fi transmise pana la data de 19.06.2026, ora 14:00 (ora locala) cel târziu, prin e-mail, la adresele: [email protected] şi [email protected] . După primirea și analizarea propunerilor de oferte, în perioada 22.06 – 25.06.2026, aspecte legate de acestea se vor putea clarifica în scris, prin e-mail și/sau prin discuții cu fiecare participant, pe platforma Microsoft Teams.