Agile coaching en opleiding

Het waterschap streeft ernaar om: - Te groeien naar een organisatie waarin medewerkers zelfstandig agile werken kunnen toepassen, zodat het waterschap wendbaar is richting de toekomst, kan inspelen op veranderingen van de omgeving. - Zowel Agile als traditionele werkvormen te kunnen toepassen en faciliteren dat teams met verschillende werkvormen op elkaar aangesloten blijven. - Voor een gedeelte van de organisatie WSBD een agile werkvorm van de strategische laag tot de operationele laag, van projectorganisatie tot beheerorganisatie. - Een transparant overzicht van doelrealisatie van de programmadoelen. - Meer inzicht te krijgen op voortgang van de doelen. - De samenwerking tussen de verschillende processen optimaliseren, zodat de strategische, tactische en operationele teams van waaruit 1 overzicht gezamenlijk wordt gewerkt aan de doelen. Kortom; we ambiëren een organische organisatieverandering waarbij agile werken als een methodiek wordt benut daar waar deze van meerwaarde is, passend bij de behoefte en de verandercapaciteit van de teams en de organisatie. En daar waar we het doen, doen we het goed. We groeien als organisatie en als afzonderlijke agile teams in ons agile volwassenheidsniveau. We willen dat de agile volwassenheid op teamniveau en organisatieniveau jaarlijks wordt gemeten a.d.h.v. onderstaande competenties zodanig dat de groei zichtbaar wordt en de coach daarop anticipeert. Het waterschap zoekt een partij die jaarlijks de agile volwassenheid meet van de organisatie in zijn algemeenheid én de teams die agile werken. De uitkomsten van de metingen maakt de partij zichtbaar voor het waterschap. Daarnaast communiceert de partij over de meetresultaten en scherpt in de coaching de werkwijze aan om de groei in de agile volwassenheid te bevorderen.